为了适应当下互联网+的时代，传统行业也纷纷拥有了自己的网站，商城，店铺。尝试固然是好的，但是真真正正做到成熟的还是甚少，竞争的激烈，线上运营的部分资源不够完善，导致线上不能够很好的运营。所以实体店和网络的融合并非很容易。那么如何才能让实体店做的更好，拿我的家乡长春来说，对于这样的二级城市，互联网的时代也是影响很大，移动支付随处都是，甚至长春做广告的公司更大力为互联网产业宣传。虽然网店很多，但是我们号称亚洲最大的欧亚卖场仍然人群络绎不绝，并且卖场也入驻了很多的饮食类是商业体。虽然有Zara的关店，但是饮食体验还是影响着百姓对实体店的需求。在众多品类中，服装和3C，和饮食相比，更容易被互联网打掉。饮食即时性更强，更需要线下马上获得，而淘宝最大品类是服装，京东最大品类是3C。从这个角度出发，未来线下实体店大体只会剩下三种属性：1）泛饮食：餐饮、超市、便利店、咖啡店、茶饮店 （超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高，前者参考盒马鲜生，后者吃相关品类目前占80%左右）2）体验式：电影院、KTV、网咖、酒吧、咖啡馆、轰趴馆、手工、烹饪 etc3）强品牌：优衣库、苹果、Zara、新兴品牌的线下零售店（如三只松鼠）。互联网+的时代我们很快的走入了这条新模式的路，走的好与差这取决于行业的适应性和运营团队的执行力。

      实体店如果做到互联网无法取代，就要尽量的让商业多元化。例如星巴克，三种都具备。实际上星巴克创造了一种新的业态：咖啡馆。咖啡和咖啡馆是两种业态，一个不合格的VC，在80年代遇到舒尔茨，很有可能问他：如果雀巢做你在做的事情，你怎么办？雀巢做不了。原因是星巴克的咖啡馆业态，既是咖啡零售，又是体验式业态，是两者的综合产物。这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类，又放在第二类的原因。星巴克有两种同样强大的消费场景：外带和堂食。前者是咖啡零售，用户冲饮品本身而来；后者买的是社交场景和空间，具体是咖啡或茶饮实际上差别不大（这也是茶饮店红火的一个原因，不展开）。因此星巴克第一种场景是饮料的强品牌零售（上文第三点：强品牌 ， 上文第一点：泛饮食），第二种场景是体验式业态（上文第二点：体验式）。星巴克三点全占。所以各个城市的星巴克企业仍然很流行，并且是互联网时代下永远不会淘汰的实体店。

      网店和实体的区别优势在哪呢?虽然当今社会越来越多的人选择开网店。

      客观来说，网络在于没有地域时间的界限。在推广的覆盖上更广泛，网民能够随时随地看到商家的推广信息，这是线上的优势。缺点是应急性不比实体，在网络购买快也得等上1-2天，但是在实体店我们就能即买即用，这是实体的一大优势。实体店能看到实体商品同时还能够实体体验，这是实体博得卖家信任和真实感官的优势，对比网店这个是没法实现的。实体顾名思义的他的真实性，也就是真物体验，不是否决网店是虚假，而是真人真物。更有真实的体验感。更容易让消费者放心。

      在商业模式的转变中，无论任何的转变我们都离不开实体，所以互联网能影响消费习惯，但是不能取缔实体的存在。相信未来互联网+的时代下，实体店也会更贴近消费者的需求，会更加完善。