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    •       随着新零售战场拉开帷幕,从线上电商到线下实体店,新零售竞技以秋风扫落叶之势,席卷中国商业领域。一切才刚刚开始。2018年,新零售阵营的战争,将更加胶着,围绕数据流量入口之争、流量变现之争、商超支付入口之争、垄断与反垄断之争、正当不正当的手段都将粉墨登场,就像世界大战一样混乱登场。这场新零售之战,是商业世界秩序的质变,来势汹汹。估计难有商业实体不被卷入其中,做到独善其身;包括购买体,即消费者都无法置身事外。


            从本质上看,智慧零售的重点不在设备形态,而在于借助工业和运营手段,规模化地降低人力、租金成本,提高效率。所谓“智慧零售”,一方面是智慧——无人终端以技术和工业手段实现规模化扩张,比传统便利店起量快,且能借助数据进行精细化运营;另一方面也脱离不了零售的本质。团队认为,新零售创业者要对零售葆有敬畏之心,和滴滴对出行行业,或者美团对外卖行业相对迅速、相对颠覆性的改造不同,零售是一个“弯腰捡钢镚儿”的慢生意,决定成败的关键在于好的选品,对供应链和物流的改造,高效的社区运营,融资、执行等团队综合能力。


            “新零售”让商场和消费者的供需关系发生了改变,也让商场和品牌供应商的关系发生变化,在这个趋势下,商场的变革首先要用数据精准描画消费者需求,再针对性地提供商品。新零售场景的到来,零售的三要素发生了重构,从原先的“货-场-人”,转变为“人-货-场”,这就是与零售相似,而又不同的新零售。零售业态虽然一直在变化,但其不变的本质才是我们在战略层面需要去关注的。关注效率与体验的优化,寻求科技的赋能,从供应链流程、销售场景、商家与消费者的关系着手,向着数字化、智能化、自动化的标准去改造,才能真正在新零售行业站稳脚跟。

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