新零售的概念理解起来不难，以线上为出发点的话，行动起来也不难：开线下体验店、收购实体商业股份、铺设无人零售硬件……可对于传统的线下商家而言，虽然能理解新零售的重要性，可要说转型新零售，往往又有一种无处下手感觉。

      如今的新零售，似乎也只是为店铺里的每件产品贴上二维码，或是在店铺里放一面有着AR特效和弹幕功能的大屏。本质上来说，和以往的互联网+没有什么本质上的区别。我们是否可以做出推断：不管是过去的互联网+还是如今的新零售，把那些成就了互联网企业的工具和方法论直接安插到线下来从来都不是最有效的路径。

      当然，新零售还提到了线上线下融合，疏通库存和供应链等等。虽然降低库存成本很重要，但新零售能做到的应该比这些更多。

      由线上蔓延到线下的新零售，无时无刻不强调数据的重要性，是因为数据曾经是他们唯一的资源。线上商业体没法对店铺进行选址，但却可以清楚的看到自己的每一位用户从哪里来，了解到他们的性别、地域、喜好等等。掌握了用户，就掌握了商业的无尽可能。对于“人”的充分了解，几乎撑起了互联网商业模式的半边天。而对于线下商业体而言，数据更多代表着流水、库存量、利润等财会方面的数字。

      新零售与旧零售基因中的最大区别，就在于对“人”的考量上。在旧零售中，人只代表着客单价和客流量，可在新零售中，“人”代表着用户，代表着巨大的想象空间。很多人把新零售解读为对“人、货、场”的重构，如果“货”和“场”意味着更精准的选品选址、更合理的库存设置，那这一切很显然是基于对“人”的充分了解之上的。通过来自人的数据去校验货的数据和场的数据，本质上新零售的“人货场”是一种数据之间的互相印证。其实不管新与旧，每个商业体都知道了解用户的重要性，但对于线下商业体来说，了解用户实在不是一件容易事。

      但通过线上途径去了解用户，只能解决一半的问题。用户在线上的行为几乎毫无成本，搜索、浏览和点击或许只是消磨时间的方式，我们可能会在电商平台上美滋滋的看一天名车名表，到了线下却不曾踏入过4S店一步。更别提泛滥的流量劫持和水军了。相比线上数据的真实程度和噪声比例，线下数据往往要更真实和更有价值。两者结合起来，才能从真正意义上帮每一个商业体完成“人货场”的数据运转。

      如何去了解和利用线下数据，或许才是获得新零售入场券的关键。装置红外感应器、在商场中铺设免、在各个商铺里搭建会员消费体系……想要在线下获取用户数据，并没有想象中那样困难。

      从目前看来，对于线下数据的利用可以帮助商业体更好的从“场”中了解“人”，以便更好地卖“货”。但更长远来看，利用线下数据的新零售可能撬动于对整个线下商业体价值的重构。

      当更多的线下商业体转型新零售，改变观念认同了“人”的价值，愿意从线下用户数据中拓展更多的可能性。当这种观念逐渐普及，线下商业体的价值或许也会发生改变。就像以往我们评价一家连锁超市的价值时，会注重他们有多少家分店、占地面积达到多少平米、货款周期有多长。可事实证明，藏在地下室的小店也能卖昂贵的怀石料理，小型便利店成功的秘诀在于任何时段都能有产品吸引客流。以前我们虽然意识到线下商业体中可能存在非常规的商业价值，但很少能为这些价值设立一个标准。而线下数据资产化的最大作用，就是把这些非常规的商业价值量化。不管是新零售还是o2o都里不开科技，现在全球的发展更离不开科技，而相比身在长春的你怎能不了解科技和互联网带来的便利，就现在来看长春做网络推广的公司和长春开发网络平台的公司也是很多的，行动起来赶快加入科技的大军吧！