其实，实体行业不能说是被互联网冲击的，而是被电商冲击的。如何重围？紧抱互联网的大腿。拥抱互联网，不是说让你做电商，而是个人思维要渗透互联网基因。拥有互联网思维方式。

      很多实体行业的从业者，总是抱怨被互联网冲击了，天天唉声叹气。但是我问你，听说过无人超市、自助超市吗？这是否是你的一个出路呢？互联网基因打造上，超市收银系统是否可以自助化？通过无人收银工程或自助收银工程的改造，是否降低了收银部门的开支？这就很直接的降低了您的成本，增加了您的利润。

      也许有人会有这样的疑惑，电商可以冲击实体，那么实体为什么不能冲击电商呢。行业模式在变革，思维也要变革。剪个头发包邮吗，结果显而易见。剪头发需要到实体店让理发师来剪，这点电商无能为力。那么电商与实体店还有什么差异化的品类呢？烟草、食盐都是专卖产品，电商继续无能为力。冷链做的再好，新鲜蔬菜水果始终没有实体店面新鲜。熟食呢？来个顺丰包邮？这都是不可能实现的。

      我们要在看到变化的同时超越变化，品类上，电商很多东西还买不到，这就需要实体店加强差异化品类的竞争。除了差异化品类的竞争，实体超市还要看到实体超市的优势。比如品类优势，很少有平台或网店有超市的品类齐全。那么，这时候二八原则就发挥威力了。即，20%商品赚取80%的利润，和电商冲突的产品降低利润，争取做到和电商持平，甚至更低的价格。你有20%的高利润产品在补血，网店没有，他拿什么和您竞争下去呢？

      电商无论再近，没有实体超市离消费者近。电商无论怎么顺丰包邮，都比不上即时配送快，这个也需要实体超市从业者针对年轻电商群体开发所需要的业务。包括但不限于，消费满100，30分钟包邮到家等服务与营销的升级。体验方面，实体店面有无可比拟的优势。现在不是实体店面不行，而是实体店面跟不上消费的需求。消费潮流已经从评价模式，走向精品模式。无论品质还是服务，都有了一个更高的需求。简单来说，高端或者高档需求增多了，并且非常迅猛，这就需要实体超市从业者，从环境，品类，品质，服务进行一个全方位的提升。

      这是最好的时代，也是最坏的时代，只有在复杂环境下成长起来的企业，才能在大好环境下突飞猛进。思则变，避则退。换个思路，曙光就在前方。