社交电商为什么直到现在才变成了风口?

      其实电商在过去的几年中一直在做，我们熟知的朋友圈微商就是社交电商的早期模版，还有口袋购物电商公司2014年孵化的产品——微店，可谓是当年社交电商产品的典范之作，当时对于崛起不久的微信来说，如果助推社交电商这个方向，未来也许可以在电商领域和阿里相抗衡。腾讯也立即投入了巨额资金来扶持微店。

      阿里一时间也乱了方寸，用《往来》打防御战。京东更是和腾讯达成战略合作，获得了微信这个超级流量体的一级入口，解决了京东当时流量焦虑的病症。似乎大的互联网玩家都认为，社交电商将是接下来电商发展的主流模式。但好的效果并没有持续多长时间。微店在初期实现倍数级的增长之后，开始停滞，甚至倒退。微信这个流量入口并没有给京东带来巨大的增长。业界当时舆论认为社交电商本来就是伪命题，社交是一种引流方式，不是一种电商模式，两者的结合基本没有可能性。以社交起家的腾讯在之后也慢慢放弃了大力发展电商的想法。在一定意义上它们和淘宝模式、京东模式是一样的。都致力于打造中心化的销售场景，并非去中心化。

      更何况当时属于移动互联网发展的初期，电商的整个供应链环节还不是很完善。在这种情况下，消费者购买商品更倾向于选择知名度较高、有品牌实力的平台，这才能获得相对不错的消费体验。而当下整个电商的消费环境发生了重大的变化，传统电商大平台的流量红利正在消失，用户增长和品类增长都到了瓶颈期。甚至有些开始出现了负增长。可以说所有的平台都出现了不同程度的流量恐慌和流量成本高昂的窘况。这就导致它们必须转型实现去主动搜索流量化、去中心化。

      同时，社交电商的模式将整个交易环节的视角从以卖方为中心转移到了以买方为中心，它们更加的注重用户、产品、内容。这就更加迎合了消费者。

      但是，他并非就一定会成为巨头，现在大多数已经有不错体量的社交电商平台，它们大多依靠微信这个庞大的社交网络。就平台自身而言，并没有完成社交化的商业闭环。如果说平台自身不能实现完整的商业闭环，未来会很容易摸到发展的天花板，也即在一定意义上为以后的发展设限。和所有的风口都一样，由于资本急剧的注入，整个市场现在处于鱼龙混杂的情况，就连拼多多这样的平台因超高速的发展也被贴上了低价、假货、盗版的负面标签。平台体量规模直接决定他们的未来能否撕掉这些特有的标签。

      而在整个供应链、销售运营管理上也必须加强。毕竟这些传统电商平台已经有很成熟完备的供应链体系。如果不能给消费者提供相同或者更好的购物体验，那么社交电商就只能是昙花一现。