在新零售的大旗下，生鲜无疑是一块新的战场，引用盒马鲜生CEO侯毅的说法，2018年生鲜商超将是“巨头之战”。“两超多强”新格局。随着阿里、京东的大肆入场，当前的生鲜电商市场，基本是“两超多强”的新格局，两超指阿里系和京腾系，多强指百果园、天天果园等玩家。作为被阿里内部在商超新零售领域视为“一号工程”的盒马鲜生，主打高复购率的生鲜和餐饮，配套超市杂货。从模式上看，盒马既是生鲜超市、便利店、又是餐饮店、也是送货到家的电商品牌，因此被业内戏称为“四不像”模式。

      如果说盒马是阿里的亲儿子，那么获得过阿里多轮投资的易果生鲜则是干儿子，而在2017年，这个12岁干儿子的表现还相当不错，易果生鲜已经成为了天猫超市生鲜频道的独家运营商，并且在未来相当长一段时间，易果都将和天猫生鲜业务体系深度融合。易果联合创始人金光磊曾表示，“易果将打造一个大的供应链生态平台。”2017年易果动作频频——上游端，易果联合农产品种植户打造产品示范田；中游流通运输环节，易果进一步加强了安鲜达冷链物流基础设施建设；下游端，易果不断在打造线上线下的新零售项目，不仅运营天猫生鲜、苏宁生鲜、易果生鲜等线上电商平台，线下还联合收购了北京好邻居连锁便利店，又投资哈米科技入局无人货架领域。

      另一边，2016年1月京东成立生鲜事业部，独立发展生鲜业务，并在两年后推出了其线下生鲜超市7 fresh，同样“生鲜+餐饮+超市”的模式，被业界普遍认为对标盒马鲜生。值得玩味的是，阿里盒马鲜生CEO侯毅此前曾是京东的首席物流规划师，据内部人士表示，对于侯毅离开京东奔赴阿里，刘强东还曾大发雷霆说高管们不会用人。而在最近的采访中，侯毅更是直指京东的7 fresh“做出来的东西看着像（盒马鲜生），但是不好用”，挑衅意味十足。不过，真正让侯毅忌惮的或许是永辉超市旗下的“超级物种”，侯毅在采访中说，“线下零售业最值得我们学习的是永辉。”而永辉，属于实实在在的京腾系。

      尽管在自营的线下生鲜超市布局较晚，京东早在2015年8月就以43亿元的天价入股以生鲜产品又多又新鲜著称的永辉超市，占股10%；2017年12月11日，在京东的牵线搭桥下，腾讯也入股了永辉超市，这也是腾讯首次在商超领域进行投资。

      除此之外，腾讯投资多轮的生鲜电商每日优鲜实力也不容小觑，其前置仓模式成为行业典范，去年8月下旬，CEO徐正宣布每日优鲜在一线城市实现了整体盈利，8月营收2.8亿元。线下大趋势盒马鲜生、7 fresh、超级物种这些新兴业态相继涌现，生鲜电商越来越多的涌向线下，落子门店，然后辐射周围生活半径，用数据优化供应链。现在我们的生活越来越离不开各类电商，更离不开互联网，现在吉林长春对于互联网网站建设和电商平台的搭建现在也极具实力。